10 · Rituales, feedback y crecimiento
Los equipos no mejoran por accidente.
Mejoran cuando crean espacios para reflexionar.
Este capítulo describe los rituales del equipo y cómo los usamos para:
- coordinar el trabajo diario,
- mejorar procesos,
- y acompañar el crecimiento de las personas.
No es burocracia. Es estructura al servicio del aprendizaje.
El problema que estamos tratando de evitar
Sin rituales claros, suelen aparecer patrones conocidos:
- cada persona trabaja en su mundo
- los problemas se detectan tarde
- el feedback se posterga o nunca llega
- el crecimiento depende solo de iniciativa individual
El resultado no es libertad. Es desalineación silenciosa.
Enfoque general: Scrum adaptado a Data Science
Usamos una versión ligera y adaptada de Scrum.
Data Science no es desarrollo de software clásico:
- la incertidumbre es mayor
- los resultados no siempre son binarios
- el progreso no siempre es lineal
Por eso:
- mantenemos los rituales
- adaptamos las expectativas
🔒 MUST · Rituales del equipo
Estos rituales existen para coordinar y aprender, no para controlar.
Daily (check-in corto)
Frecuencia:
- diaria o casi diaria
Duración:
- 10–15 minutos
Objetivo:
- sincronizar
- detectar bloqueos
- compartir contexto
No es un status para managers. Es una conversación del equipo.
Preguntas típicas:
- ¿en qué estoy trabajando?
- ¿hay algún bloqueo?
- ¿necesito ayuda?
Planning (planificación)
Frecuencia:
- semanal o quincenal
Objetivo:
- decidir prioridades
- alinear expectativas
- aceptar incertidumbre
En DS, el planning:
- define intenciones, no promesas
- deja espacio para exploración
- prioriza aprendizaje temprano
Retrospective (retrospectiva)
Frecuencia:
- cada ciclo (sprint / iteración)
Objetivo:
- reflexionar sobre el proceso
- identificar qué mejorar
- ajustar acuerdos
La retrospectiva no busca culpables. Busca mejores decisiones colectivas.
Ejemplo · Preguntas útiles en retrospectiva
- ¿qué funcionó bien?
- ¿qué nos ralentizó?
- ¿qué repetiríamos?
- ¿qué cambiaríamos la próxima vez?
🌱 DESEABLE · Rituales adicionales
Dependiendo del equipo y proyecto, algunos rituales extra pueden aportar valor.
Demo / Review
Objetivo:
- compartir avances
- mostrar aprendizajes
- recibir feedback temprano
En DS, una demo puede ser:
- un notebook explicado
- resultados parciales
- decisiones tomadas
Deep dives técnicos
Espacios para:
- explicar decisiones complejas
- compartir conocimiento
- evitar silos
No son reuniones obligatorias, son oportunidades de aprendizaje.
Feedback como herramienta de crecimiento
El feedback no es solo para corregir. Es una herramienta para crecer conscientemente.
🔒 MUST · Feedback periódico
El equipo promueve instancias formales de feedback, al menos trimestralmente.
El objetivo es:
- alinear expectativas
- identificar fortalezas
- detectar oportunidades de mejora
Feedback 360° (ciego)
Usamos feedback 360° de forma:
- estructurada
- respetuosa
- anónima entre pares
Esto permite:
- reducir sesgos
- dar espacio a voces más silenciosas
- generar conversaciones más honestas
El feedback no es para evaluar personas, sino para mejorar dinámicas.
Ejemplo · Enfoque del feedback 360°
- feedback de pares
- feedback del lead
- autoevaluación
El foco está en comportamientos observables, no en opiniones personales.
Crecimiento: junior, senior y lead
El crecimiento no ocurre solo cambiando de título.
En general:
- junior aprende a ejecutar con apoyo
- senior toma decisiones con autonomía
- lead crea contexto para que otros crezcan
Los rituales y el feedback:
- hacen visible este progreso
- permiten conversaciones honestas
- evitan expectativas implícitas
El rol del lead en los rituales
El lead no “corre” todas las reuniones. Pero sí:
- cuida el espacio
- fomenta participación
- modela el tipo de feedback esperado
Un buen ritual no depende de una sola persona. Pero sí necesita cuidado constante.
Antipatrones (señales de alerta)
- dailies que se vuelven status reports
- retros sin acciones concretas
- feedback solo cuando hay problemas
- crecimiento basado solo en antigüedad
Estos patrones indican que los rituales existen, pero no están cumpliendo su propósito.
Relación con el resto del playbook
01–02→ onboarding y contexto06→ colaboración diaria10→ mejora continua- capítulos posteriores → escalar equipos
Este capítulo es el que mantiene vivo todo lo anterior.
Cierre
Los rituales no son reuniones por defecto. Son espacios intencionales.
Cuando están bien diseñados:
- el equipo aprende más rápido
- los problemas aparecen antes
- el crecimiento se vuelve visible
Ese es el objetivo.